ENTREVISTA | Garcés: “El diàleg és l’essència d’aquest mandat”

Xavier Garcés, alcalde de Barberà del Vallès, va complir el passat 15 de juny dos anys al capdavant de l’Ajuntament de Barberà. Com a líder del consistori, s’ha trobat amb un mandat complex, determinat per diferents qüestions de ciutat, però molt especialment per la pandèmia de la Covid-19 que, segons indica, ha determinat moltes de les polítiques i els plans per la ciutat.

 

Ara, just a l’equador dels seus quatre anys com a alcalde de la ciutat, parlem amb ell per saber quin és el seu punt de vista sobre el mandat, el govern de la ciutat, i sobre diverses qüestions de rellevància per Barberà, com l’execució del Tribut Metropolità, el trànsit de l’Aeroport de Sabadell o la situació de l’Escola de Música.

 

Com valora els dos primers anys de mandat?

Faig una valoració positiva d’aquests dos anys, que han estat intensos en tots els aspectes: de gestió, econòmics, polítics, socials…, però amb molta feina que s’ha pogut fer bé. Sobretot, han canviat les formes. El diàleg polític és l’essència d’aquest mandat. Per primer cop a l’Ajuntament tenim un Pla d’Actuació Municipal aprovat pel Ple i vinculat als Objectius de Desenvolupament Sostenible de l’Agenda 2030, i hem pogut acordar molts temes entre les diferents forces polítiques del consistori.

 

Creu que està sent un mandat difícil?

Manar és assumir la responsabilitat de prendre decisions i això, si es vol fer bé, comporta dificultats. No es pot governar sense tenir informació, analitzar-la, debatre-la i assumir la decisió. Les dades són necessàries. I això sempre és així si un és responsable i vol treballar per estar al servei de la ciutadania i no per ocupar un càrrec, traint les seves idees i els seus compromisos. Es governa pel bé de la ciutat, amb programes coherents que no vagin sols encarats al curt termini. Cal projecte de ciutat i el PSC el té. Bé és cert, però, que governar en minoria també porta més complexitats, sobretot de diàleg i de debat, però això s’esmena amb més temps de dedicació personal i amb més esforç col·lectiu de tot el grup de govern.

 

“Es governa pel bé de la ciutat, amb programes coherents que no vagin sols encarats al curt termini”

 

Com s’ha conjugat donar atenció per la crisi de la COVID-19 i el treball del dia a dia en altres aspectes?

Dedicant-hi més hores, reconvertint serveis, modulant procediments de presa de decisions col·legiades, redistribuint tasques, adaptant-nos al treball a distància gairebé de forma permanent, i amb la predisposició del personal municipal d’entendre la funció pública com a servei ciutadà prioritari en època de crisi sanitària, econòmica, social i afectiva.

 

Fa un any i mig parlava de dificultats en la gestió del dia a dia per les dinàmiques entre els diferents estaments del consistori. Ha canviat això?

Les dificultats sempre hi són i sempre hi seran, però qui no les vulgui assumir que no faci gestió municipal. I qui sols es dedica a criticar sense col·laborar en fer millor la ciutat, allà ells. Hi ha dues formes d’encarar els reptes, i el grup de govern actual hem optat per la millora dels serveis i l’atenció a la ciutadania, allunyant-nos de mètodes de gestió que busquen la seva subsistència provocant conflictes i l’empitjorament de la situació. No ens podem entestar de parlar sols dels problemes i de les dificultats, hem de cercar solucions i aplicar-les, generar complicitats perquè la ciutat avanci, generar confiança en el futur. Una societat que sols es queixa no avança i des de l’Ajuntament tenim un programa d’acció de govern que es va aplicant paral·lelament al treball del dia a dia. I per això hi ha qui es dedica a posar pals a les rodes, perquè cada dia és més evident l’avanç i el progrés de les polítiques públiques a la nostra ciutat. Barberà té futur i l’estem encarant.

 

Xavier Garcés, alcalde de Barberà, entrevistat per la premsa durant la concentració | Pau Quintana
Xavier Garcés, alcalde de Barberà, entrevistat per la premsa durant una concentració per l’Aeroport de Sabadell | Pau Quintana

 

Quins temes creu que han sigut més difícils de gestionar més enllà de la pandèmia?

La crisi econòmica ha estat un factor col·lateral que ens preocupa i ens ocupa, però generem programes i actuacions per a pal·liar-la. No oblidem la crisi social i s’han destinat recursos com mai abans per apaivagar-la, afectacions a la vida associativa que es va recuperant… Ara la Festa major és un bon exemple de treball participatiu de la societat.

 

Com es troba la qüestió del Tribut Metropolità?

L’AMB no és només un prestador de serveis, és molt més, ja que ens permet afrontar els reptes per assolir un futur millor, i per això és necessari establir sinergies amb els municipis del nostre entorn proper, amb els que compartim objectius. I junts ens serà més fàcil, i naturalment més barat. I hem de tenir present, entre altres objectius, la sostenibilitat mediambiental, la millora de la mobilitat i aconseguir una ciutat saludable. Estem exigint que es compleixin els compromisos de l’AMB vers la segona corona. La targeta rosa pot ser el primer pas.

 

I la de l’Aeroport de Sabadell?

El nostre posicionament és clar i ferm de defensa aferrissada del benestar de la ciutadania: exigència en la disminució del nombre de vols que no generen beneficis col·lectius, i represa de les reunions amb tots els estaments per cercar solucions, amb presència, sempre, de les entitats veïnals.

 

“L’Escola Municipal de Música de Barberà del Vallès es pot definir en una paraula: excel·lència”

 

Quines són les perspectives sobre l’Escola de Música?

L’Escola Municipal de Música de Barberà del Vallès es pot definir en una paraula: excel·lència. És un servei municipal des de fa molts anys i el PSC sempre l’ha defensat, perquè el va crear i és un orgull tenir-la. Comptem amb magnífics professionals i molta joventut que se l’ha fet seva. És un orgull i patrimoni de ciutat. Després dels despropòsits originats en el 2018 i 2019 per una errònia planificació política -amb la que des del nou govern hem hagut de lidiar juntament amb la pandèmia-, l’objectiu ha estat únic i contundent: la consolidació i ampliació de la presència de l’escola municipal social, educativa i culturalment en el dia a dia de la ciutat.

 

Com encaren la seguretat a la zona del Parc Europa?

Complexa, però perseverant sobre les autoritats competents per resoldre-ho. Estem fent requeriments a la Sareb, propietari de l’edifici amb més incidències, per la restitució de la seva habitabilitat. També hem apostat per un increment de la vigilància policial, tant uniformada com secreta.

 

“Espero que el conjunt de la societat siguem capaços d’arremangar-nos i treballar pel bé de la ciutat”

 

I l’Agenda 2030?

Compromís col·lectiu i aposta ferma de l’Ajuntament. El Pla d’Actuació de Mandat 2019-2023 (PAM) recull les accions amb mirada d’Objectius de Desenvolupament Sostenible, sent el més important el de la cohesió social.

 

Que espera dels dos pròxims anys?

Espero que el conjunt de la societat siguem capaços d’arremangar-nos i treballar pel bé de la ciutat. L’Ajuntament és el motor, però es necessita la fortalesa del teixit empresarial, de la dinàmica associativa, de la fortalesa individual de famílies i persones, de l’al·licient dels nous reptes i de l’orgull de formar part d’una ciutat solidària i generosa. El futur que construirem conjuntament serà esplèndid.

 

Toni Alfaro

Deixa un comentari

Aquest lloc web utilitza Cookies pròpies i de tercers d'anàlisis per recopilar informació amb la finalitat de millorar els nostres serveis, així com per a l'anàlisi de la seva navegació. Si continua navegant, suposa l'acceptació de la instal·lació de les mateixes. L'usuari té la possibilitat de configurar el seu navegador podent, si així ho desitja, impedir que siguin instal·lades en el seu disc dur, encara que haurà de tenir en compte que aquesta acció podrà ocasionar dificultats de navegació de la pàgina web.
Configuració de cookies
Política de cookies ACEPTAR

Aviso de cookies